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    人才發展
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    雙軌制

    公司推行雙軌制發展路徑,分為專業序列和管理序列,通過任職評定、競聘制度、帶崗人制度、內部人才流動、內部培訓、外部技能培訓、職稱晉升等政策與措施支持員工成為行業內優秀,有影響力的專業人才和高級管理人才。

    員工職業發展

    公司70%以上的高級管理人員都是由基層崗位人員通過內部培養而成才的。

    帶崗人制度

    每位新入職員工公司將安排一名技術骨干或管理人員作為帶崗人,帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及工作流程,盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師,又是新員工的益友;作為新員工的榜樣,帶崗人是一項榮譽,同時也促進自身的進步與成長。

    培訓與發展

    公司通過全面的培訓發展支持,支持員工不斷自我增值,全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有:崗前培訓,專業技能培訓,內部交流學習,外部技能培訓,拓展訓練營,領導力發展等。

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